1966
Am 14. Juni wird die „Darlehnskasse im Bistum Essen eingetragene Genossenschaft mit beschränkter Haftpflicht, Essen“ gegründet. Nachdem die BaFin die „Erlaubnis zum Betreiben von Bankgeschäften“ erteilt hatte, erfolgt am 22. September der Eintrag ins Genossenschaftsregister. Der Geschäftsbetrieb startet am Pferdemarkt 6; wenige Monate später zieht die Darlehnskasse in Räume am Zwölfling 14 um.
1986 / 1987
Umstellung auf eine modernere Datenverarbeitung in Zusammenarbeit mit der GAD eG, dem ersten genossenschaftlichen Rechenzentrum im nordwestdeutschen Raum: Das neue dezentrale System ermöglicht von jedem Beraterarbeitsplatz den Zugriff auf relevante Informationen.
1989
Beginn der Zusammenarbeit mit der Union Investment GmbH, Teil der Genossenschaftlichen FinanzGruppe und heute eine der führenden Fondsgesellschaften Deutschlands.
1990
Auflage des KuC-Fonds-Union (Kirche und Caritas) in Kooperation mit den Kirchenbanken im Bistum Münster und den Erzbistümern Köln und Paderborn sowie der Union Investment GmbH: Der Mischfonds ist ein Vorläufer der Nachhaltigkeitsfonds und arbeitet mit Ausschlusskriterien, darunter Glücksspiel, Alkohol und Pornografie. Das Management liegt in Händen der Union Investment; der Vertrieb der Private-Label-Lösung läuft exklusiv über die Kirchenbanken.
1993
Nächste Schritte in Richtung Automatisierung: Installation eines Geldausgabeautomaten sowie des Zahlungsverkehrssystems ZEUS® einschließlich eines optischen Beleglesers.
1994
Namensänderung in „BANK IM BISTUM ESSEN eG“, um dem Profil einer modernen Universalbank unmittelbar Rechnung zu tragen.
1998
Umzug aller Abteilungen in das neue Gebäude an der Gildehofstraße 2, wo die Bank zunächst drei Stockwerke belegt – dem Vorstand zufolge der „bislang größte organisatorische Schritt“ in ihrer Geschichte.
Als erstes konfessionsübergreifendes Anlageprodukt, das von allen deutschen Kirchenbanken emittiert wird, entsteht der KCD-Union-Mix; der KuC-Fonds-Union geht darin auf. 2001 wird das Fondsangebot um den KCD-Union-Aktien und den KCD-Union-Renten erweitert.
1999
Einführung des Onlinebankings per Internet unter www.bibessen.de. Diese erste „Website“ bestand aus einem Bild des Bankgebäudes und dem Zugang zum Onlinebanking. Ab 2002 wurden sukzessive weitere Inhalte auf der Homepage eingestellt.
2001
Ausdifferenzierung der internen Bereichsstruktur: Die BIB führt für PrivatkundInnen und kirchliche Einrichtungen jeweils eigene Abteilungen ein und begründet mit der geografischen Segmentierung der kirchlichen Einrichtungen einen wesentlichen Baustein ihrer Vertriebsstrategie.
Die BIB beginnt, den Kreis der institutionellen Kunden gezielt über die kirchlichen Einrichtungen hinaus zu erweitern. Im Fokus stehen berufsständische Versorgungseinrichtungen und Sozialversicherungsträger (Berufsgenossenschaften und Rentenversicherungsträger).
Zum Jahresende läuft die „heiße Phase“ der anstehenden Umstellung von DM auf Euro ab 1. Januar 2002. Insbesondere die massenhafte Abgabe der alten Münzbestände stellt die Bank mit Blick auf Unterbringung wie Transport vor erhebliche logistische Herausforderungen. Parallel dazu erfolgt die Erstausstattung der institutionellen Kundschaft mit der neuen Währung sowie die Ausgabe von „Starter-Kits“ für PrivatkundInnen.
2004
Mit der Gründung des „Stiftungsfonds für Kirche und Caritas der BANK IM BISTUM ESSEN eG“ soll die Spendentätigkeit der Bank von dem Unternehmen gelöst werden und ein eigenes Gesicht erhalten. Im Zuge der Einführung des Claims „FAIR BANKING“ erfolgt 2015 die Umbenennung in „FAIR BANKING STIFTUNG“. Neben der Förderung von Projekten und Einrichtungen unterstützt sie auch bei der Gründung von Treuhandstiftungen.
2006
Einstieg in den Bereich der Mikrofinanz über den Vertrieb des ResponsAbility-Mikrofinanz-Fonds, damals einzigartig in der deutschen Anlagelandschaft. Er investiert direkt und indirekt in Mikrofinanzinstitute in 22 Ländern weltweit (Stand 2006). Erster eigener Investmentpartner der BIB in der Mikrofinanzierungwird 2007 das nicaraguanische Institut Fundeser.
2006 / 2007
Mit der Schaffung eines eigenen Verantwortungsbereichs Nachhaltigkeit unterstreicht die BIB ihren Anspruch einer nachhaltigen Ausrichtung.
2007
Der Aufsichtsrat erhöht die Zahl der hauptamtlichen Vorstandsmitglieder von zwei auf drei, um der Komplexität der Geschäftstätigkeit und der Größenordnung der Bank gerecht zu werden.
2009
Auflage des Spezialfonds KCD Mikrofinanzfonds (FIS) – Global für professionelle Anleger, den die BIB nicht nur vertreibt, sondern auch selbst managt.
2011 / 2012
Aufbau des Bereichs Vermögensverwaltung/Portfoliomanagement innerhalb der Abteilung Vermögensberatung.
2015
Auflage des KCD Mikrofinanzfonds – III, der auch PrivatanlegerInnen die Investition in Mikrofinanz ermöglicht. Übergangsweise bot die BIB seit 2011 als erste Bank in Deutschland ein Mikrofinanzsparbuch für private KundInnen an.
2016
Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums führt die Bank mit dem Geschäftsbericht 2015 FAIR BANKING als zentrale Positionierung ein, die eine nachhaltige Ausrichtung einschließt:
Was uns antreibt: FAIR BANKING.
Verantwortung übernehmen – nachhaltig handeln.
ökonomisch. sozial. ökologisch.
Die 'MP_NAME# gibt als erste deutsche Kirchenbank eine Erklärung nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) ab.
2021
BIB goes Social Media – Neuigkeiten rund um die Bank werden auch über Instagram, Facebook und LinkedIn veröffentlicht.
2022
Mehrheitsbeteiligung an der PRO SECUR Immobilien GmbH zur Unterstützung institutioneller Kunden im ganzheitlichen Projekt und Immobilienmanagement bis hin zur Hausverwaltung.
2024
Gründung der BIB ProImmo GmbH in München zur Verstärkung des Bereichs Immobilien Investmentmanagement und Etablierung eines Immobilienkompetenzzentrums, das die Stärken der BIB mit der Expertise der spezialisierten Tochtergesellschaften verbindet.
2025
Auflage des Spezialfonds „ImmoPlus Wohnen & Leben“ für professionelle Anleger mit dem Schwerpunkt auf sozialer Infrastruktur. Der Fonds nach Art. 9 der EU Offenlegungsverordnung konzentriert sich auf Investitionen in Wohnformen mit sozialem Fokus, in Pflege- und Gesundheitsimmobilien sowie in Bildungs- und Sozialprojekte.